Analisi organizzativa

Panoramica del corso

CONTENUTI

• Le 15 trappole del Change Management
• I 3 livelli di analisi: tecnica, relazionale ed emozionale/esistenziale
• Applicazione della gamification per l’audit di un caso aziendale

I partecipanti apprenderanno quali sono le 15 aree del change management di cui è necessario avere presidio.
Saranno descritte 5 aree legate all’informazione ed al dato, 5 aree legate alla gestione delle relazioni e 5 legate all’esistenziale/emozionale.
Dopo aver compreso i fondamentali di queste aree il partecipante apprenderà le regole di gamification necessarie per condurre un team (oppure sè stessi) a formulare una auto-valutazione del “grado di qualità” e del “grado di presidio” della propria organizzazione.
La dinamica gamificata del metodo permette di affrontare temi sensibili con un grado di immersività tale da mitigare la naturale ritrosia di dover valutare la propria area organizzativa o quella di un collega.
Le domande da porre al Team sono preconfigurate in modo da permettere di rilevare l’opinione di un team, anche su aree molto distanti dalla propria (per esempio, un coach sarà in grado di rilevare informazioni sugli economics ed un finance di rilevare informazioni sui temi legati alla fiducia).